财务管理如何为公司创造价值？
发布时间：2021-06-01
企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保障，合理配置企业集团资产，发挥企业集团优势，提高资本运营效率。
常见的财务管理模式是集中管理、分散管理和分散管理。
特点：
财务管理的决策权高度集中在母公司。子公司只有一小部分的决策权。其财产及供应、生产、销售均由母公司控制。子公司的筹资、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用、工资奖金分配、财务人员的任免等重大财务事项由母公司管理。
母公司通常以直接管理的方式分配生产经营任务，控制子公司的生产经营活动。在某种程度上，子公司只是母公司的一个直接分公司或分支公司，其投资功能完全集中在母公司。
优势：
（1） 便于统一财务政策的指挥和安排，降低行政成本；
（2） 有利于母公司发挥财务控制职能，实现集团统一的财务目标；
（3） 有利于发挥母公司财务的作用，降低公司的财务风险和经营风险；
（4） 有利于集团资金的统一调整，保证资金到位，降低资金成本。
缺陷：
（1） 财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；
（2） 虽然高度集中的权力可以降低或避免子公司的一些风险，但决策压力集中在母公司身上，一旦决策失误，就会造成巨大损失。
特点：
在财务权利方面，子公司在资金整合、投资利用、财务收支、财务人员的选择和辞退、职工工资福利和奖金等方面享有充分的决策权，根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；
在管理方面，母公司不采用强制性计划干预子公司的生产经营活动，而是注重间接管理；在业务方面，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益方面，母公司倾向于支持其子公司以增强其实力。
优势：
（1） 子公司积极性强，决策迅速，容易抓住商机，增加盈利机会；
（2） 减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面影响。
缺陷：
（1） 统一指挥协调是困难的。部分子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；
（2） 弱化母公司财务控制职能，未及时发现子公司面临的风险和重大问题；
（3） 管理者难以有效约束，导致子公司“内部控制者”问题，挫伤了员工的积极性。
没有的集权和分权。集团总部指导下的分权管理模式强调在分权基础上的集中。是集资金筹集、使用、回收、分配、参与市场竞争、自下而上为一体的多层次决策集中模式。
（1） 这种模式被称为“海星模式”。既能充分发挥集团母公司的财务控制职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制运营商和子公司的风险，有利于克服过度集中或分散的缺陷，有利于集中与分散优势的融合。这是许多企业集团所追求的相对理想的模式。
（2） 目前，采用这种模式的企业中，运营为良好的是海尔和淘宝女装品牌：韩都服装之家。
（1） 分散化管理需要高度的裂变和伙伴关系机制，公司需要制定与行业市场发展相适应的管理体系。
我每天都看很多财务分析报告。所有费用都与人有关。如果能保证人均营业额和人均利润，费用就不是什么大问题。我们不能简单地理解成本，更多的是从价值、业务和市场的角度来理解。
他说，金融在很大程度上应该从宏观上引导企业发展，配置资源。财务部要发挥专业作用，配合项目组对公司重大投资项目进行初步经济效益论证，建立完善的内部控制流程，形成专业的可行性分析报告，为公司高层决策提供依据，确保项目在可接受的风险范围内做出科学决策。
财务管理离不开基础工作。成本核算来源于基础数据的准确性。如果基础工作做得不好，迟早会有回报的。我们欠的越多，我们要偿还的就越多。只有SAP无法取代管理层。它只是提供了一个极好的平台。如果不提高人们的意识，SAP就无法发挥作用。
目前，由于基础管理工作薄弱，导致生产数据和财务数据不对称，许多企业仍然存在。公司要有明确的权责，事业部要自我管理，形成良好的内部管理体系。
几十年来，金融部门仍然给人留下各种不良印象。
首先，管理是被动的。财务总是在分析过去的业绩，但不能很好地指导企业的经营，不能及时反映企业的动态变化和潜在风险；
二是业务流程自动化程度低。多数企业依靠劳动力，经营效率低，成本控制差；
三是跨境信息交流困难。跨境数据的积累和使用难以兼容，数据采集范围缺乏系统规划。
为了解决这些问题，精通技术的首席财务官们开始思考如何借助新兴的自动化技术来大大提快捷率和绩效。经评估，引进自动化平台后，多项财务工作可产生显著的经济效益。在当今时代，成本更低、效果更好、实施更快的技术将重塑金融功能。在全球范围内，自动化对企业和金融功能的影响越来越强烈，几乎是颠覆性的。
为了指导业务，技术必须嵌入到业务流程中，关键是业务流程的数据和标签。例如，信使当班时，应随身携带目标枪。当他或她收到顾客寄来的快件时，他或她应该打扫一下。当快车上了火车，他或她应该再扫一次。这样，快递公司就可以跟踪快件，了解物流运输的位置，一旦出现情况或延误，及时介入。
从财务角度看，通过自动化平台可以对**所有子公司的所有项目进行全面的分析和展示。以上是过程数据和标记的情况。原本不生成任何数据的过程，可以实现目标枪标记的点跟踪，并在此过程中生成大量数据，可以指导成本分析、定价等财务工作。
展望未来，自动化平台必将重塑金融功能。只要CFO统筹全局，及时行动，在适当环节果断拥抱自动化，化影响为动力，一定能提高企业的财务生产率，带动业绩增长，使企业在互联网新**中站稳脚跟。
